2022年8S活動レポート

11月に実施したコンサルタントによる工場巡視で上がった課題について議論しました。
本社工場のガラス使用箇所マップの現場確認結果の報告を行いました。

本社工場内を巡視していただきました。
器具や容器の整頓が不十分であるため、今後は「効率を考えた整理整頓」を進めたほうがいいとの指摘をしていただきました。

組織変更により8Sメンバーを変更し、新メンバーで活動をスタートさせました。
また、1年間の8S活動総括を報告し、今期は「どれだけ改善したかを数値化しよう！」と「整理整頓の徹底！」を強化テーマに、8S活動のスローガンは「食品衛生8S活動で、100％安全な製品づくりを目指そう！」に取り組むことに決定しました。

製造工程内で使用しているパッキン・ストレーナーの保守状況の確認結果を報告しました。

「3S(整理・整頓・清掃)+1S(整備・保全)」、
サブテーマ「食品の衛生的取扱い」「容器台車の管理」について本社工場・五十鈴茶屋厨房のパトロールを行いました。

第95回8Ｓパトロールの報告を行いました。
自主改善について報告しました。

「3S(整理・整頓・清掃)+1S(整備・保全)」、
サブテーマ「機械器具の衛生管理と保守点検」についてパトロールを行いました。

外部から講師をお招きし、「8Sメンバーにおける必須知識としてのこれまでの振返り」について講習を受けました。
第94回8Sパトロールの報告を行いました。
自主改善について報告しました。

「3S(整理・整頓・清掃)+1S(整備・保全)」、
サブテーマ「薬剤管理」についてパトロールを行いました。

1月に実施したコンサルタントによる工場巡視で挙がった課題について議論しました。
自主改善について報告しました。

コンサルタントに工場内を巡視していただきました。